Bold & Equity
EN Entamer une conversation

À quoi peut ressembler une collaboration avec nous.

Un exemple pour chaque pilier. Ce sont des exemples, et non des comptes rendus de mandats passés.

ConseillerDe la stratégie à l’exécution.

Portée habituelle : Stratégie, gouvernance, transformation, direction de programmes et soutien à l’exécution.

Exemple fictif

Le défi
Une équipe de direction a une stratégie sur papier, mais peine à la traduire en décisions, en priorités et en réalisations.
Comment nous aidons
Nous aidons à préciser l’essentiel, à structurer le plan et sa gouvernance, et nous accompagnons sa mise en œuvre.
Ce que vous pourriez recevoir
Un plan d’exécution de 90 jours, avec priorités, responsables et points de décision.
Discuter d’un mandat de conseil

BâtirCréation d’entreprises, innovation et développement.

Portée habituelle : Développement de concepts d’entreprise, expérimentation et conception du modèle opérationnel.

Exemple fictif

Le défi
Un fondateur ou une organisation a une idée prometteuse, mais aucun chemin clair pour passer du concept à une entreprise en activité.
Comment nous aidons
Nous aidons à façonner le concept, à concevoir l’offre et le modèle d’affaires, et à planifier ce qu’il faut pour le lancement.
Ce que vous pourriez recevoir
Un plan directeur d’entreprise : l’offre, le modèle d’affaires, une feuille de route pour la première année et le plan de l’équipe fondatrice.
Discuter d’un projet d’entreprise

S’associerDéveloppement d’occasions, de projets et de partenariats.

Portée habituelle : Développement d’occasions, collaboration commerciale et mobilisation des bonnes personnes et des bonnes compétences.

Exemple fictif

Le défi
Un promoteur de projet a repéré une occasion qui, pour aller de l’avant, exige un plan réaliste et les bons collaborateurs.
Comment nous aidons
Nous aidons à définir l’occasion, à cerner les personnes et les compétences dont elle a besoin et à coordonner la collaboration, selon un rôle convenu par écrit.
Ce que vous pourriez recevoir
Un plan de développement de projet : portée, rôle de chaque collaborateur, jalons et questions ouvertes.
Discuter d’un projet

Comment nous choisissons ce que nous entreprenons.

Être sélectifs dans l’exécution, c’est peser cinq questions avant de nous engager. C’est un jugement, pas une grille de notation.

  • Problème

    Le problème est-il réel, et vaut-il la peine d’être résolu?

  • Potentiel

    Si l’initiative réussit, créera-t-elle une valeur durable?

  • Personnes

    Les personnes sont-elles engagées, et pouvons-nous bien travailler ensemble?

  • Faisabilité

    Est-ce réalisable avec le temps, les moyens et les données probantes disponibles?

  • Adéquation

    Pouvons-nous apporter une réelle valeur, dans les limites de ce que nous faisons?

Quel défi relevez-⁠vous, ou quel objectif poursuivez-⁠vous?

Que vous fassiez face à un enjeu complexe, développiez une entreprise ou envisagiez un partenariat, nous vous invitons à nous présenter votre démarche.

Entamer une conversation